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建筑施工;质量管理;措施自全国实施全优工程以来【皇冠官方网址】

皇冠官方网址 学前教育 2020年11月01日
本文摘要:建筑工程的施工管理是一个简单的工程,所以建筑施工的质量比一般工业产品的质量更不可控。也导致很多施工企业未能及时有效地管理和彻底解决施工过程中涉及的一些问题,留下各种标准化的工程施工体系,聘用不合格的技术人员,使工程质量施工无法得到保证。

工程质量

【总结】随着我国国民经济持续高速快速增长,基础设施、住宅等建设投资项目大幅减少,施工队伍和建材生产企业也取得了长足发展。建筑工程的施工管理是一个简单的工程,所以建筑施工的质量比一般工业产品的质量更不可控。

影响施工质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等,都直接影响到施工项目的质量。要做好这项工作,施工企业必须采用科学的方法来提高施工管理质量。【关键词】建筑施工;质量管理;措施自全国实施全优工程以来,建设工程质量有了很大提高。

然而,目前,工程质量仍然是中国建筑业中一个非常值得注意的问题。多年来,由于劣质工程的修、修、补,设备和能源的浪费巨大,使用户遭受不必要的巨大经济损失。因此,有必要实施全面质量管理,提高工程质量,以确保经济建设的发展和人民生命财产的安全。1施工质量管理现状近年来,我国经济建设发展迅速,特别是在国家经济快速增长的背景下,通过扩大国内基础设施建设,建筑企业获得了良好的发展机遇。

许多国内建筑企业在这一受影响的政策下取得了巨大的成功和实力,并在市场占领和领域发展方面取得了巨大的扩张。近年来,在中国消费者协会发布的最不受消费者干扰的十大类商品中,住房质量仍处于前列。由此可见,建筑质量已经成为公众关注的焦点。随着施工队伍的快速发展,在社会发展的整体过程中,各种建筑污染问题、建筑安全质量等相关问题越来越明显。

施工质量引发的各种问题长期存在,给人们的生活环境带来了安全隐患。对于建设项目本身来说,建设问题并不存在。质量管理是关键和核心。

只有着眼于工程建设全过程中影响施工质量的各种重大问题,大力加强工程施工质量管理,标本兼治,才能真正将施工质量管理引入良性循环,建设更多更好的质量工程。2施工质量管理的影响因素2.1技术管理和施工技术的导入施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施和施工技术的控制都没有问题。

在明确的实践中,建设项目的实际情况不要紧密结合,技术不现实,问题和施工问题需要解决,不利于保证质量,加快进度,经济合理,降低整体施工成本。目前,由于许多建筑企业的管理制度不完善,对未来的建设缺乏整体规划,制度的实施缺乏足够的执行力。

2.2施工单位对施工质量的赞扬不够,施工单位对施工质量的过分赞扬,这是我国建筑工程发展中非常严重的问题。不存在施工其他方面涉及的问题,如施工质量管理意识缺乏,施工人员未能解读工程质量管理的内涵等。也导致很多施工企业未能及时有效地管理和彻底解决施工过程中涉及的一些问题,留下各种标准化的工程施工体系,聘用不合格的技术人员,使工程质量施工无法得到保证。

2.3旧施工设备和主导机械的优缺点 要明确的是,很多企业缺乏对长期规划和业务积累的重视,一旦行业周期从旺季转移到淡季,更容易构成资金不足,进而构成设备改版的功能障碍,生产力会逐渐领先。2.4人力资源信息的缺乏表明,从20世纪50年代到60年代,在中国到改革开放初期,许多建筑企业的工程建设都是由我公司的员工完成的。

工程质量

改革开放后,由于建筑项目的逐渐扩散,建筑企业开始雇佣一些农民工来完成一些技术性很强的工作。建筑企业老一辈技术工人离职,人员技术水平整体下降,施工期间的体力劳动往往承包给农民工,人力资源往往被留下。2.5环境管理控制能力低。

一般来说,许多环境因素都会影响工程质量。一、工程管理环境,如质量管理体系和质量保证体系等。

人有工程技术环境,如工程地质、气象、水文;第三,工作环境,如建筑工地和工作空间。3施工质量管理措施3.1严格自由选择施工队伍,加强质量管理人员的专业素质,定期对施工人员进行培训,提高其专业技术水平,增强其质量安全责任感。这样就很大程度上防止了质量隐患的存在,减缓了工程进度。

但施工队伍的自由选择要遵循以下几点:(1)认真咨询施工队伍的设备、技术力量、资金等情况;施工队对已完工程或在建工程的现场管理和施工质量进行实地考察;了解建设单位的社会经济效益。坚决公平、公正、公开公布招标原则,杜绝徇私舞弊,禁止走后门。

3.2质量控制应保证材料质量符合国家标准(不含环保标准)和设计拒收,并严格执行材料竣工验收制度。保证主体结构质量。

主体结构的质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个员工的生命安全。所以要保证主体结构的质量。尊重装修质量。

在施工装修阶段,一定要解决常见的质量问题,做好细部处理,装修水平要上乘,要有创意,有特色。特别注意关键部位的施工。3.3管理制度的继续执行管理制度的继续执行认识到有些人注定是讨厌它的。

因此,管理制度的持续实施必须尽一切努力使制度揭示出真正的约束,让所有员工逐渐习惯用制度来约束自己不道德的心态。对于一些不按规章制度办事的工程师,不应该根据罪的程度、处罚的次数、本人的态度等进行处罚。他们应该严格执行,以作出榜样。3.4加大建筑设备、建筑构件、建筑材料的质量监管力度。

中国《建筑法》明确规定,建筑工程中使用的所有材料、设备、构件等相关物件,必须符合产品质量标准和设计标准。可以看出,为了保证工程的高质量,建筑施工项目应重点关注材料订购环节、材料检验环节、材料运输保险环节和材料使用环节,其中材料订购环节是必须严格监控的第一个环节。

3.5提高施工人员的专业技术水平对于工程施工技术人员来说,所有参与项目的项目经理、技术管理干部、操作人员和服务人员,在共同努力的前提下,能够保证整个施工项目的质量。可见,施工人员是工程质量不可缺少的因素。因此,有必要测试 项目经理在整个施工过程中发挥着不可替代的作用。

因此,施工企业应选择有经验、高效的施工项目经理。具体来说,首先选择责任心强、组织能力强、技术和身体素质好的人担任施工项目经理,项目经理应对施工项目涉及的各个部门和岗位进行科学合理的设置,确保岗位职责明确,技术人员合适。

项目经理

第二,要建立完整的项目经理质量岗位责任制,构成以项目经理为主要负责人、项目工程师为主要现场监督人的系统的项目组织体系,确保每个项目分包队伍都需要严格、积极地开展整个施工工作。结论我国目前正处于经济快速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各行业的竞争和发展中起到了示范作用。

工程施工质量管理是一项系统工程,涉及到公司各级管理层和施工现场的每一个操作人员和工人。此外,建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多的特点,要求质量管理具有很强的可玩性。我们必须运用现代管理理念和方法,按照国际质量保证体系标准创建自己的质量管理体系,并保持有效运行,以确保工程质量水平得到极大提高,只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献:[1]徐峰。

引用该论文王志平,王志平,王志平.《建筑施工》,2001年5月。[2]刘涛,骆昀斌,郝瑞平,蔡莉。《公路工程质量验收标准与施工规范对比手册》[M]。北京:人民交通出版社,2006。

[3]毕。体系结构.。


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