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酒店收益经理的经营战略‘皇冠官网’

皇冠官网 保健 2020年12月13日
本文摘要:尚客优集团运营部负责人指出,酒店业的下一个发展趋势是全面收益管理和商业灵敏度的培养,收益管理变更为打破客房本身,优化酒店的所有收益来源。近年来酒店业的资产管理战略再次发生了相当大的转变,本文分析了再次发生转变的原因。

收益

酒店收益经理的经营战略不仅仅是每室可用客房收益(REVPAR ),但每室可用客房收益和每室可用客房经营毛利(GOPPAR )具有同等的重要性。尚客优集团运营部负责人指出,酒店业的下一个发展趋势是全面收益管理和商业灵敏度的培养,收益管理变更为打破客房本身,优化酒店的所有收益来源。

近年来酒店业的资产管理战略再次发生了相当大的转变,本文分析了再次发生转变的原因。长期以来酒店最引人注目的是成本管理。为了增加酒店资产负债表的运营和变更成本,以前需要要求酒店的盈利能力,但现在情况不同了。

管理员工的工资、订单成本和间接费用是过去酒店资产管理员的主要职责。随着网络和酒店流通的动态变化,近年来酒店资产管理的焦点再次发生了相当大的变化。

收益

酒店的资产管理关注客房的收益。提高入住率和日均房价是控制酒店利益的重要因素。当然,酒店收益经理的经营战略不仅仅是每个可用客房的收益(REVPAR ),但每个可用客房的收益和每个可用客房的经营毛利(GOPPAR )具有同等的重要性。当然,我们也没有主张不受控制的成本战略。

酒店正在从经济危机中衰退。缩小的服务设施不能慢慢完全恢复。

收益管理

但是,应该扩大关注范围,转移到重点。一味降低成本将来不会影响酒店的服务水平,最终会对酒店的经济状况产生负面影响。因此,尚客优集团运营部的负责人回答说,目前酒店投资带来更好收益率的解决方案是收益管理、网络营销和在线流通。酒店业要打破运营本身,更好地管理业务发展。

酒店业的下一个发展趋势是全面的收益管理和商业灵敏度的培养,收益管理为打破客房本身,优化酒店的所有收益来源而改变。


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